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熱烈慶祝西安天幕實業有限公司2019年度全國分公司年終交流會順利召開
作者:本站通訊員  更新:2020-01-15 09:49  關注:269

等閑識得東風面,萬紫千紅總是春。

2019年已在歲月的行進中落下帷幕,充滿希望與朝氣的2020年已悄然走來。我司2019年度分公司、事業部、分司“總結過往,暢想未來”主題座談會于2020年1月11日下午在灃東新城詩經里玉鏡臺溫泉酒店順利召開。

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本次會議由經營副總經理彭少偉主持。

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他首先就公司與各分公司、事業部、分司2019年度發展過程中的亮點和不足分別進行了總結。

亮點:

1、公司經營模式將繼續推進平臺+分司、事業部、分公司的模式。

2、管理模式由粗放型轉向精細化發展,項目股份制的實施,已取得了顯著的成效。

3、信息化管理實施,提高了各類辦事效率。

4、檔案管理、材料出入庫單據管理、現場影像資料管理進一步完善,實現了施工全生命周期的動態管理。

5、工程質量監督、安全巡檢的有效落實,進一步提升了工程建設的有效管理力度。

6、集采平臺的建立,大大降低施工成本。

不足:

1、簡化審批流程,提高工作效率。

2、儲備項目備調人員。

3、強化技術團隊力量。

各負責人分別從經濟指標、經營模式、管理模式、技術支撐、人才儲備、售后服務等對2019年進行了分析總結(數據略)。

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為了各分公司更快、更好、更規范地發展,何總要求:

1、總公司將提升各種服務效能,充分利用現代化辦公手段,提高各類審批效率,為各分司做好服務工作。

2、各在建項目做好項目成本預控表。

3、2020年各個項目要做好項目考評工作。

4、施工過程中重視合同履約工作。

下半場,公司銷售顧問曹琪先生做了《銷售之法》主題分享及討論。曹總分別從成功之道(原則)、成功之法(流程)、成功之勢(合作)和成功之術(方法)四個方面結合案例進行了深入淺出的分享,引起了大家的共鳴和一致好評。各分公司負責人就銷售過程中的困惑與曹總進行了面對面現場溝通交流。

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最后,吳總進行了會議總結。吳總要求:

1、2020 年,我們要積極轉變觀念,持續開拓優質客戶和大客戶。

2、在建筑行業的轉型期,面對新政策、新市場、新技術、 新機遇,建筑企業要進行經營模式、管理模式、承包方式及生產方式的轉型升級,敢于創新、敢于改變、敢于啃硬骨頭。

3、新的一年,我們要鍛造狼性團隊,發揚天幕精神,眾志成城,開辟天幕新里程。


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